قیمت محصول :     10000 تومان
  افزودن به سبد خرید

سبد خرید

  • سبد خریدتان خالی است.
  • تاریخ ارائه محصول : 09 / 08 / 2019
  • بازدید : 97 بار
  • دسته بندی :
  • امتیاز کاربران :

بررسی مفاهیم سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)و رویکرد پیاده سازی آنها

رشد غیر قابل پیش بینی فناوری اطلاعات و ارتباطات در دهه های گذشته بر جنبه های مختلف عملکرد سازمانها تاثیرات شگرفی داشته است. همزمان با این تغییرات، محیط فعالیت سازمانهای مختلف پیچیده تر شده و به همین جهت نیاز به سیستمهای مختلفی که بتواند ارتباط بهتری بین اجزای مختلف سازمانی برقرار کرده و جریان اطلاعات را در بین آنها تسهیل کند، افزایش چشمگیری یافته است. این سیستمها که در مجموع به سیستمهای سازمانی Enterprise (SystemS (ES معروف هستند، زمینه ای را فراهم آورده اند که مدیران بتوانند در تصمیم گیری های مختلف خود از اطلاعات مناسب در هر جا و در زمان مناسب استفاده نمایند. از اوایل دهه ۱۹۹۰ میلادی، ظهور نرم افزارهای یکپارچه ای تحت عنوان Enterprise (ReSOurce Planning (ERP با هدف قراردادن سازمانهای بزرگ، توسعه بسیار زیادی پیدا کردند. این نرم افزارهای بسیار قدرتمند، پیچیده و گران قیمت، سیستمهای از پیش طراحی شده ای هستند که پس از اندک تغییراتی در آنها توسط مشاوران پیاده ساز و مشاوران تحلیل فرایندهای سازمانی، پیاده سازی و اجرا می شوند. در بسیاری از موارد، سازمانها به دلیل اجبار در تبعیت از منطق حاکم بر این نرم افزارها، مجبور به اصلاح و بازبینی مجدد فرایندهای خود هستند. این نرم افزارها بر خلاف نرم افزارهای قدیمی که در سازمانها و از طریق واحدهای مختلف سازمانی توسعه پیدا می کردند؛ مجموعه ای یکپارچه هستند که دارای ماژولهای مختلف بوده و هرزمان که نیاز به اضافه کردن ماژول دیگری به آنها باشد، این کار به راحتی صورت می پذیرد (ERP6). به سادهترین بیان، ERF مجموعه ای است از بهترین شیوه ها برای اجرای وظایف مختلف در بخش های متعدد سازمان. (ERP6) استاندارد شدن داده ها، کاهش زمانهای پیشبرد، اتوماسیون فعالیتها و خدمات سریعتر مشتریان از جمله مزایایی است که کاربرد ERP برای شرکتها به ارمغان می آورد. سیستم ERP به کارکنان یکی مجموعه، اجازه می دهد تا با هماهنگی هم کار کنند حتی اگر میان آنها مرزهای جغرافیایی وجود داشته باشد. ERP با نشان دادن وضعیت لحظه به لحظه یک سفارش یا محصول در سازمان، به عنوان یک ابزار پشتیبان تصمیم گیری عمل می کند. سرمایه گذاری روی ERP برای هر سازمانی سنگین و هنگفت است و مدیران غالباً در سنجش بازگشت این سرمایه گذاری دچار اشتباه می شوند و آن را در قالب کمی و پولی جستجو می کنند. حال

 

آنکه یک ERP اگر به خوبی پیاده شود و سیستم های اجرایی را اصلاح و فرهنگ سازمان را متحول کند، با تسهیل و سرعت دهی به کلیه فعالیتهای یک موسسه و ایجاد هماهنگی و یکپارچگی در بین آنها، بازگشت سرمایه مطلوبی در بر خواهد داشت. برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)، با داشتن قابلیت به روزرسانی استراتژی ها و فناوریها، موسسه را به سمت به کارگیری فناوریهای جدید رهنمون میسازد. (ERP8)

جهت استفاده بهینه از این نرم افزار، سازمان باید کارکنان خود را به پذیرش شیوه های کاری آن ترغیب کند. اگر کارکنان یک شرکت در بخشهای مختلف که قرار است از این نرمافزار استفاده کنند، برتری شیوه های کاری آن را نسبت به روش های فعلی خود قبول نداشته باشند، در مقابل استفاده از ERP مقاومت کرده و یا مشاوران پیاده ساز می خواهند که آن را متناسب با روشهای کاری فعلی خود تغییر دهد. اینجا همان نقطه ای است که پروژه های ERF را با شکست مواجه می کند. در چنین شرایطی، بحث و جدل در مورد نصب یا عدم نصب نرم افزار یا نحوه نصب آن آغاز می شود و سرانجام سازمان، مجبور به تغییر ERP متناسب با خواسته کارکنان خواهد شد که امری هزینه بر خواهد بود. سفارشی کردن، نرمافزار را ناپایدار و نگهداری از آن را دشوارتر میسازد. از آنجا که ERP بسیاری از جوانب کسب و کار یک شرکت را پوشش می دهد؛ لذا هر گونه خلل در آن به رکود شرکت منجر خواهد شد.

در بسیاری از موارد، تیم پیاده سازی ERP میتواند نواقص ناشی از سفارشی کردن آنرا برطرف نماید. به علاوه، بسیاری از سازمان های بزرگ در برخی مواقع، ناچارند ERP را سفارشی سازند و نمیتوانند از این کار اجتناب کنند؛ چرا که هر کسب و کاری، شیوه های کاری منحصر به خود را دارد و عرضه کنندگان ERP نمی توانند تمامی این ویژگی ها را در محصول خود بگنجانند. لذا برخی مواقع، تغییر ERF الزامی است. اشتباه بسیاری از شرکت ها این است که تصور میکنند تغییر عادات کارکنان آسانتر از سفارشی کردن نرم افزار می باشد، در حالی که چنین نیست. قبولاندن این نکته به کارکنان، که استفاده از ERP به بهبود نحوه انجام وظایف آنها منجر خواهد شد، امر بسیار دشواری است و به سادگی صورت نمی گیرد. به عنوان یک قاعده کلی می توان گفت که اگر یک شرکت در مقابل تغییر مقاومت کند، اجرای پروژه ERP در آن شرکت به احتمال زیاد با شکست مواجه خواهد شد.

افزودن به سبد خرید
مطلب مفیدی برای شما بود ؟؟ پس به اشتراک بگذارید برای دوستانتان

دیدگاه کاربران ...

    لطفا قبل از ارسال سئوال یا دیدگاه سئوالات متداول را بخونید.
    جهت رفع سوالات و مشکلات خود از سیستم پشتیبانی سایت استفاده نمایید .
    دیدگاه ارسال شده توسط شما ، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
    دیدگاهی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با مطلب باشد منتشر نخواهد شد.

    دیدگاه خود را بیان کنید

0